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Le blog de la dématérialisation

Nous l'avons vu dans le premier article, le métier d'expert-comptable s'est transformé. Dans cet article, nous verrons très précisément les tendances qui ont marqué le passage de « l’expert-comptable 1.0 » vers « l’expert-comptable 3.0 » :

- le positionnement de la fonction,

- les outils et l’organisation,

- les compétences requises,

- la stratégie.

Le positionnement de la fonction : du back office à l’accompagnement des métiers

 

D’une fonction support, très centrée sur la collecte, l’organisation et la restitution de flux comptables, elle va se transformer par l’intégration de prestations à plus forte valeur ajoutée. L’expert-comptable, historiquement en retrait dans l’organisation, devient un élément clé de l’accompagnement des métiers, et pas seulement de la direction financière, avec un positionnement beaucoup plus proche des métiers du consulting. L’expert-comptable passe ainsi d’une image d’optimisateur (mission par ailleurs très utile…) à une image de chef d’orchestre qui a su communiquer et « marketer » sa fonction.

 

Les outils et l’organisation : du tableur au cloud

 

L’ancien monde des experts-comptables se caractérisait par la prédominance de processus basés sur le papier, les tableurs ou des progiciels dédiés (en mode On Premise), dans une logique d’organisation des services comptabilité en silos, pour collecter/classer/traiter des données brutes. La transformation se matérialisera sous l’effet de deux éléments : d’une part l’évolution technologique, avec, en particulier, la dématérialisation des factures, le cloud, l’automatisation, les algorithmes et l’intelligence artificielle. D’autre part, avec des organisations plus collaboratives qui fluidifient les processus et atténuent les inconvénients de l’existence de silos : l’expert-comptable se rapproche ainsi des métiers.

L’un des points importants de ce changement concerne le statut des données : leur traitement plutôt basique (l’ADN des métiers comptables) laisse de plus en plus la place à leur valorisation, rendue, entre autres, possible par les technologies de Business Intelligence ou d’analyse prédictive, voire d’intelligence artificielle, qui laisse également entrevoir des opportunités intéressantes.

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Les compétences requises : de la technique au savoir-être

 

Les transformations du métier d’expert-comptable imposent une reconfiguration des compétences. Aux connaissances historiques (techniques, comptables, administratives, juridiques…) s’ajoutent des capacités d’ingénierie financière et des qualités de leadership. Celui-ci se développe selon trois phases : le savoir-faire est complété par le « faire savoir », lui-même parachevé par le « savoir être ».

 

La stratégie : de la consolidation au temps réel

 

A l’image de la valorisation des données, la simple consolidation des données s’enrichit des techniques de valorisation : l’expert-comptable devient proactif pour donner du sens aux données financières, ce qui rejoint son positionnement de conseil. La focalisation est donc moins sur les processus et davantage sur les métiers. Cela correspond d’ailleurs à l’évolution des approches comptables, du classique « record-to-report » vers le temps réel et le Continuous Accounting.

A l’heure où toutes les activités économiques sont de plus en plus basées sur les données, les voies d’enrichissement du métier d’expert-comptable sont donc multiples : par le conseil, l’accompagnement et la proximité avec les dirigeants, l’expertise data, l’évaluation de la conformité réglementaire, la spécialisation, le statut de tiers de confiance… Autrement dit, l’expert-comptable de demain saura manier les 3D indispensables à la valorisation de sa fonction : D comme data (au cœur de la performance des entreprises), D comme dématérialisation (pour capitaliser sur les technologies) et D comme décloisonnement (pour fluidifier les processus comptables et financiers).


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 Tags: Experts-Comptables Tendances du secteur

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