1 - Avez-vous changé les règles du jeu pour toujours ?
2 - Sans dommage collatéral ?
3 - Quelle est votre équipe de personnes déterminées ?
4 -Êtes-vous sûrs d’avoir les bonnes clés ?
Stéphane Mallard est entrepreneur, auteur et conférencier. Diplômé de Sciences Po Paris et de l’Université du Québec à Montréal.
Après avoir occupé plusieurs postes dans le numérique, il intervient en Europe et aux Etats-Unis auprès des entreprises, des grandes écoles et du grand public pour sensibiliser aux enjeux du nouveau monde qui émerge avec les nouvelles technologies.
Il est l’auteur du livre Disruption : intelligence artificielle, fin du salariat, humanité augmentée.
Et Philippe Silberzahn, expert en transformation des organisations
La transformation digitale est d’abord une question posée au dirigeant : comment voit-il son entreprise dans quelques années ? que devra-t-elle faire et comment devra-t-elle le faire pour rester durablement compétitive ? quelles devront être les nouvelles règles du jeu ?
En rupture avec l’approche musclée des braqueurs de banque ordinaires, le Professeur a mûri son plan pendant des années, pensé à tous les détails, anticipé tous les scénarios, et cependant gardé suffisamment de vigilance et d’agilité pour pouvoir s’adapter rapidement si nécessaire.
Dans la série, le Professeur recrute des spécialistes très déterminés et les forme de façon intensive pour qu’ils exécutent son plan. Pour la transformation digitale, le succès repose sur la compétence. Le leadership du Professeur est également essentiel.
Un principe absolu : le braquage ne doit faire aucune victime. Dans l’entreprise, cela peut se traduire par heurter le moins possible les collaborateurs. La résistance au changement est naturelle mais l’appétence pour des évolutions que l’on juge favorables aussi : il faut donc s’allier les collaborateurs en leur présentant les bénéfices qu’ils pourront tirer personnellement de la transformation digitale.
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